當我成（chéng）為管理者的第一天，還沒來得及沉慶在升遷的欣喜之中（zhōng），我就深知帶領江（jiāng）蘇慶（qìng）弘縫紉線團（tuán）隊進入這個充（chōng）滿挑戰的職位很重。這並（bìng）不隻是一次職位的升遷，更是對能力的檢驗——是否具（jù）備領導的能力。

你成為管理者，但你不一定成為領導者

“管理”是建立在合法的，強製性的權力基礎上（shàng）的，但是“領導（dǎo）”更多（duō）的是（shì）建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上。

    首先，領導者必然會有（yǒu）部下或追隨者。其（qí）次（cì），領導者擁有影響追隨者的能力。再次（cì），領導的目的是通過影響部下來達到企業（yè）的目標。因此（cǐ）一個人可能既是管理者也是領導者。但並（bìng）不時所有（yǒu）的管理者都能成為領導者。

合格（gé）的管理者運（yùn）用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方（fāng）式。

可見，滌綸線管理者應該具備一些基本的能力或者準則（zé）：隻有被領導者成功（gōng），領導者才能成功。同樣，一個優秀的領（lǐng）導者有以下的準則：

1、提升你的團隊。

一個（gè）人一旦走上管理崗位，特別是主要管理（lǐ）崗位，其成功之（zhī）舉就不再是發展自己，而（ér）是發展別人。也就是說（shuō），領導者（zhě）行使領導職（zhí）權的過程，在很大程度上就是（shì）不斷地發現別人、發展別人的過程。

這個過程（chéng），就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功隻（zhī）同自己的成（chéng）長有關。當你成為（wéi）領導以後，成功都（dōu）同別人的成（chéng）長有關。”擁有最好球員的球（qiú）隊並不總是贏（yíng）得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作（zuò）為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變（biàn）的更強，變得更會協（xié）同。

2、贏取下屬的信任。

作為管理者，首先你要（yào）正直，以坦誠精神、透（tòu）明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出（chū）現（xiàn）了，事（shì）情就（jiù）是（shì）這樣簡單。

你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司（sī）的（de）業務進展怎麽樣（yàng）。作為（wéi）領導者，你必須（xū）戰勝自己（jǐ）的本（běn）能，不要試圖掩蓋或者粉飾那（nà）些糟（zāo）糕的信息，否則，你就可（kě）能損（sǔn）失自己團隊的信任和（hé）能量。

3、體驗工作的樂趣。

快（kuài）樂的員工會提（tí）供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作（zuò）之外的壓力，否（fǒu）則會讓員工疲於應對不相幹的事（shì）情。

4、描（miáo）繪公司的願景。

新進入的員工往往會有個人的（de）遠景，有時它會跟公司的遠（yuǎn）景相衝突。否定或者排斥它們是大（dà）措（cuò）特措（cuò）的，這時，需要領導者（zhě）去引導，為（wéi）員工製（zhì）定發展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的（de）發展軌道（dào），即使做不到，你也（yě）為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還（hái）是未來（lái），在職的還是離職的員工和我們（men）的客戶一樣，都是我們的資源。

5、分享工作的成績。

當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”

當你的團隊表現出色（sè）時，你希望把功勞都歸到自（zì）己頭上。擔任領導（dǎo）並不意味著給你授予了王冠（guàn），而是給你賦予（yǔ）了一（yī）項職責——使其他人（rén）身上最好（hǎo）的潛質發揮出來。為了（le）實現這個目（mù）標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工（gōng）作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂（lè）？

要想獲得員（yuán）工們的信賴，領導們也應該賞罰（fá）分明、以身作則。絕不能（néng）霸占自己手下的成（chéng）就，把別人的好主意竊為己有。應（yīng）該有足（zú）夠的（de）自信（xìn）和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

6、敢於承認錯誤

作為管理者，你需要維護自己的權威。但（dàn）並不見得每次都是獨立決策，你需（xū）要去傾聽部下的聲（shēng）音（yīn），匯集（jí）多家之言，俗話說“三個（gè）臭皮（pí）匠，頂（dǐng）個諸葛亮”。滌綸（lún）線（xiàn）俗話說，人（rén）無（wú）完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬（wàn）不要因為維護（hù）權威去掩蓋錯誤（wù），那會讓你更愚蠢（chǔn）。

7、正視相對的意見

發現（xiàn）問題是解決問（wèn）題的一半。我（wǒ）們每個人都喜歡正麵的意見，對待負麵的意見往往會有（yǒu）敵對的心理。但作為領導者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解（jiě）釋，有些就會（huì）成為正（zhèng）麵的意見和建議（yì）。

一（yī）個優（yōu）秀的領導者，首先管理的應該是自己，如果自己不（bú）自律，不自尊，不自（zì）強，那麽何以服眾？管（guǎn）理之事不（bú）分大小，隻有從細微之處著手，打好管（guǎn）理的基礎（chǔ），管理的才（cái）能（néng）和管理的效（xiào）果才會體現出來。